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近日，集团组织所属各子公司财务骨干团队赴我公司，开展财务ERP系统流程专项学习交流活动。活动聚焦ERP系统应用与流程优化，通过经验共享与实操研讨，全面提升集团整体财务数智化管理水平。

本次活动围绕ERP系统核心模块展开，涵盖业财一体化逻辑、日常核算、报表管理、合同管理及成本管控等重点领域。公司财务团队作为主讲方，通过理论+实操+案例”三位一体的方式，系统演示了ERP全流程运行机制、标准化操作规范及风险防控要点，重点剖析往来流转、成本核算等高频业务场景中的易错环节。与会人员就系统落地难点、业财数据融合、岗位权责划分等议题展开深入研讨，现场互动热烈，解决方案务实高效。

作为集团内ERP系统先行示范单位，公司分享了系统建设经验与数字化成果：通过流程再造来节约审批时长，运用数据中台提升报表生成效率，并建立“传帮带”人才培养机制保障系统长效运行。各子公司代表纷纷表示，此次交流为破解个性化实操难题提供了有效参考。

此次活动成功搭建了跨子公司学习平台，打破了信息壁垒。下一步，公司将以此次交流为契机，持续深化ERP系统应用，优化业务流程、挖掘数据价值，以数智化转型驱动财务管理提质增效，为集团高质量发展筑牢财务基石。