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会上，公司首先通报核心经营“成绩单”：截至三季度末，产量、产值、利润三大核心指标均超额完成既定计划，不仅验证了前期生产经营策略的有效性，更为四季度全力冲刺筑牢了坚实基础。

“生产提效与管理升级需双向发力，才能确保目标落地。”党委副书记、总经理冯国保在会上强调。在市场端，公司将优化销售结构，主动缩减低端市场出货量，集中资源聚焦高附加值产品，以产品结构升级带动盈利水平提升；在生产端，重点围绕有机过氧化物等核心产品，推进生产流程精细化优化，同时强化生产调度与成本管控，保障核心产能稳定释放。会议明确要求，各部门需将四季度任务细化分解至岗、责任落实到人，建立“周调度、月复盘”工作机制，公司领导班子成员将下沉一线督导，推动问题实时发现、即时解决，确保各项部署高效落地。

作为工信部认定的“专精特新”小巨人企业及有机过氧化物产业链链主单位，兰州助剂厂此次调度会进一步锚定了攻坚方向。全体参会人员纷纷表态，将以“冲刺姿态”攻克生产经营中的各类难题，全力确保全年目标达成，为甘肃省千亿化工业产业链高质量发展注入强劲动力。